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爱鲜蜂水果好不好？

爱鲜蜂水果挺好的，水果品质好，配送也超级快。办公室的几个同事经常一起在他们家买水果，每天都是中午下单，午休完了水果就送来了，新鲜快速。我还下载了爱鲜APP，经常会有些折扣活动，价格都很亲民，个人有时候会买水果的时候顺便买些生活用品，送到家也特别快，据说他们是和便利店合作的。除了北京以外，其他好几个城市也有爱鲜蜂，挺不错的，蓷荐楼主试试。

“爱鲜蜂”怎么死了

    “爱鲜蜂”应该是死了，当我拿出手机想整理一下繁杂的公众号，“爱鲜蜂”就排之一位，点进去发现公众号已经停了。

    印象中“爱鲜蜂”去年还是前年的时候是特别火的，记得就买过一次东西，当时有优惠，几乎是半价，然后据说是和公司楼下的超市有合作，送货也特别快。体验过一次我就再也没有用过“爱鲜蜂”了，因为那个时候觉得虽然有优惠券，但是优惠券一般是满减，而且在公司一般很难有什么刚性需求，最多买点水买点零食就完了。所以就再也没用过“爱鲜蜂”，直到今天我才知道，“爱鲜蜂”早就已经死了。

    以前做一个小开发仔，可能会简单想一想“爱鲜蜂”怎么死了，现在作为一个产品，肯定会去思考一些更深层次的原因。趁着回家的路上没事，百度了相关的一些文章。通过了解我个人认为，“爱鲜蜂”死因有很多，急速扩张规模，疯狂烧钱补贴，把街边卖菜的路给挡了让底层的人无路走，没有核心竞争力，便利店模式下所缺乏的品牌掌控力，以及创始人的执行力和权利不够，还有公司用人混乱等问题都是“爱鲜蜂”倒下的多米诺骨牌。当“爱鲜蜂”在2017年疯狂裁员自救的时候，CEO张赢宣布盈利的时候，实际上是“爱鲜蜂”喝下的最后一杯毒酒。为了盈利而盈利，实际上是急速的毁掉之前苦心经营起来的用户口碑和品牌形象。直到没有投资人再为其投资以后，等待的就是死亡。但是,"爱鲜蜂"也有它自身的一些价值，它提出的理念无不亮点，如“以众包微物流配送模式为核心，做基于移动终端定位的O2O社区电商平台”，“打造1小时速达的互联网连锁便利店”，但实现这些目标，仍需要遵循零售规律，回归零售本质。

    北京的夏天，还是一如既往的炎热，而此刻的我，下班能在家吹着空调，吃着可口的西瓜和喝着饮品，得益于另外一家生鲜商家“每日优鲜”所给我提供的服务。初识“每日优鲜”大概是一两年前，那个时候“每日优鲜”刚开始为吸引用户，有很超值的优惠券，可当我把优惠券用完以后，发现里面的商品价格普遍价格比较高，我也就没有再使用了。而我这次重新在手机上安装“每日优鲜”的App，源于最近很火的一款软件——“拼多多”。“拼多多”在微信朋友圈内病毒式的传播吸引了大量的用户，更普遍的是把三四线消费水平相对较低的消费群体给激活了。而前段时间“每日优鲜”也模仿拼多多也在朋友圈砍价“零元购”。“每日优鲜”其实是完全不同于拼多多的，所以也不可能像“拼多多”一样的大肆搞“零元购”活动。可能是这波烧钱太猛，砍价活动持续了一周就没有再继续了，可依然如此，我也从中砍到了好多优惠。

    现在我重新爱上了“每日优鲜”，就是因为多次使用后发现用户体验是真实的好。我认为“每日优鲜”是能够取得成功，因为它有自己的核心价值。首先它的创始人是从联想负责做农产品相关行业的高层，联想有培育中国创业人才的天然基因，注定了“每日优鲜”的出生就不同。

    徐曾二人都曾供职于联想十余年，徐正是联想笔记本事业部负责人，而曾斌负责平板电脑事业部。2012年，他们投身联想佳沃开始做农业，2年的时间，让他们对农业产业链条积累了更多经验，但同时也发现了国内农业“供需两旺、流通不畅”的弊病。农民生产出好的产品后，无法将价值有效传递给消费者。徐正负责佳沃的农业投资，2014年，他们开始系统的研究生鲜电商投资机会，走访很多生鲜电商后发现，这是一个产业链条很长的生意，既要懂上游的商品选品，又要懂物流、仓储，还要懂用户的运营，而当时的农业电商团队都是各有短板。基于这些思考，两人离开佳沃联合创业，目标就是要解决优秀农产品从生产端到消费端的对接。于是有了后来的“每日优鲜”。

    其次，“每日优鲜”有一套自己的生鲜冷链，中心仓+前置仓的模式一旦打造成功，就可以保证提供的商品的新鲜程度和及时性，未来拥有无限可能。

    第三，“每日优鲜”的每一个SKU是经过专业买手精挑细选出来，每个商品下面没有用户评价，因为它的买手足够专业，保证了东西的性价比，用户根本不需要考虑东西的质量如何，只需要关心价格如何，而这恰恰解决了当前电商品类繁多，用户比较挑选耗时极大的痛点，未来“每日优鲜”完全可以通过生鲜这一品类给自己树立的良好形象和优质客源，做更多的SKU，将会比“网易严选”等更加轻松和容易的打开市场。

    最后，“每日优鲜”选择的这个行业很对，未来人们的工作会更加繁忙，没有太多时间在买菜购物做饭上面，“外卖”和“零售”这两个方面，很久都不会过时。

    “每日优鲜”的成功，还离不开一个重要因素，背后站着的腾讯。当前互联网行业，很难不生活或者说生存在这两个影子之下，一个是阿里，一个是腾讯。当前这样一个资本的市场里，资本决定了很多东西，而这两家公司，占据了中国互联网行业资本的半壁河山。不能同它抗争，那更好的办法就是和它合作，“每日优鲜”不可避免走的是后面条路。和腾讯的战略合作，腾讯的所有资源都将有效提升每日优鲜的技术能力和服务水平。个人认为，要走出腾讯和阿里的阴影，有几条路，其一，做不容易复制，需要技术积累的市场，比如硬件，像小米，大疆，格力等公司，能单独走出一条自己的道路，成为独角兽公司。其二，做垂直行业，并且做到足够优秀。其三，做腾讯，阿里它们自己做失败的东西，悄然做大做成功，因为他们做失败了，所以定式思维会认为这是一条死路，但是等你做活的时候，他们再来复制已经来不及了，市场已经被你先占据。其四，走高端路线，腾讯和阿里还停留在流量的思维，但是高端未必代表没有市场，比如“每日优鲜”，它的东西就是优质就是比别的贵，甚至我觉得它可以专门做一个高端生鲜板块，专为富豪服务。再比如“抖音”，它就是让人们能看到富人的生活，就是能吸引眼球，而富人们也沉溺于财富带来的满足感，它就是能吸引用户，为什么“快手”等没发展起来，我想就是因为定位太低太俗。甚至，做游戏的人都直言不讳的说“免费玩家也是提供给付费玩家的一种服务”。其五，在一块足够大的蛋糕中拿一块小蛋糕也能喂的很饱，比如，游戏行业，腾讯做，网易做，这么多游戏公司，只要你的游戏做的比他们出色，用户就会流向你这里，比如LOL，PUBG等，腾讯还会求着来合作。其六，成功的可复制性，当今出门逛街，可能大家都会看到很多连锁店，这就是成功可复制性的更佳证明，一家店成功，它的商业模式必须具备可复制性和推广性，这样能在极低的生产成本下，通过数量来获得高的利润。此是后话。

    前段时间，“每日优鲜”D轮融资融到了5亿美金，我认为值这个价格，但是如果是做“无人货架”，我并不看好。为什么，“无人货架”好多人提出来做，都以失败告终，我认为有一些原因。首先，用户需求很低，不像在家里，对各种各样的商品都有需求一样，在公司，我最多就买点饮料和零食，而且频次也是很低。其次，买饮料和零食很多时候是为了能出公司的门到外面走走，本来就是困在办公室里，现在连买点零食和饮料都在公司了，活动范围就更窄了。还有一点，办公室买的东西是大家分，而家里买的东西是自己一个人的，买的少了会不够，买的多了有太花钱，买的时候多少都有点考虑。 至于怎么保证无人货架没有人拿走东西，怎么保持自己的核心竞争力不被资本复制超越的问题都还是后话了，所以，“无人货架”我认为目前没有必要触及，相反，拿着这笔钱，先做到主项目的盈利和口碑才是当务之急。

    目前“无人货架”基本是三类公司在做：

    之一类“根正苗红”的无人货架公司，包括猩便利、果小美、小e *** 和便利峰（收购领娃）等，其中果小美拿了阿里和腾讯融资，现在加入了拼团业务，猩便利则进入了外卖领域，便利蜂则被曝出大撤站，无人货架转型无人货柜遭遇瓶颈；

    第二类是电商零售等互联网企业，包括阿里系（小卖店、饿了么e点便利等）、腾讯系（每日优鲜便利购）、京东和苏宁等，往往资金雄厚，在供应链、零售网点和配送方面有优势，并且有继续深挖无人零售的潜力；

    第三类是物流切入，现在已经有顺丰、中通和百世，优势在覆盖范围、人效利用和仓储配送等。

    而我认为，不管是哪一类，如果没有自己的品牌效应，都极难成功，所以之一类应该基本都会失败。

    其实，对于“每日优鲜”的认识，他们自己的创始人看的很清楚。 “每日优鲜” 联合创始人兼总裁 曾斌 做了《 新零售 以人为本》的主题演讲，里面的思想和我想法也很一致。要做就要做到足够优秀才能在行业中突围出来，这恰恰也是“爱鲜蜂”创始人张赢所说“品牌和终端输出应该是爱鲜蜂最后的立锥之地”，很可惜的是，说完这句话的一年以后，“爱鲜蜂”就已经死掉了。

参考文章：

1. O2O的“觉醒”：一年前濒死的爱鲜蜂变阵逆袭

2. 一年融资9000万的爱鲜蜂要挂了？ 问题都出在融资和烧钱上吗？

3. 每日优鲜主营业务存在巨大缺陷，它还值得资本家去融资吗？

4. 生鲜电商强竞争下，每日优鲜如何突围？

5. 每日优鲜能笑到最后么？

6. 生鲜电商死了N家，徐正和每日优鲜为何能突围而出？

7. 每日优鲜曾斌：新零售应以人为本，全场景的覆盖需要全链条的密度

8. 无人货架的新玩家：物流公司

盘点当下更受欢迎最常用的外卖APP，外卖app排行榜(10款)

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      随着物流配送的不断完善，网上订餐的人越来越多，外卖APP基本成了当下人人必备的APP应用之一，当下更受欢迎最常用的外卖APP当然要数百度外卖、美团外卖、饿了么、口碑外卖了，除了这几个外卖APP，大家常用的外卖APP还有哪些?外卖app排行榜给大家盘点了10款当下更受欢迎最常用的外卖APP，说不定都是你爱用的外卖APP。

外卖app排行榜

      1、美团外卖

      2、饿了么

      3、百度外卖

      4、口碑外卖

      5、肯德基宅急送

      6、外卖超人

      7、淘点点

      8、京东到家

      9、爱鲜蜂

      10、到家美食会

1、 美团外卖

      美团外卖是一款手机叫外卖的网上点餐APP软件，使用美团外卖的人根据美团方面的宣布累计用户数量已经突破2亿，美团外卖是目前更受欢迎的外卖APP应用，也是外卖app排行榜排名首位的软件。

2、 饿了么

      饿了么是一款2008年创立的专业的手机外卖订餐平台应用，是中国专业的餐饮O2O平台。主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务，是目前全国使用人数最多的外卖APP，目前，饿了么以及正式接入支付宝外卖服务线上运营。尽管饿了么的口碑并不怎么好。

3、 百度外卖

      百度外卖是一款百度旗下的业品质外卖服务平台，目前，饿了么收购百度外卖的事情已经确定，饿了么将携手百度外卖在中国烹饪协会指导下联合发布行业内首个配送箱消毒标准，共同作为 *** 订餐行业配送环节团体标准的起草单位。

4、 口碑外卖

      口碑外卖是阿里巴巴旗下的本地生活服务类外卖APP平台，是一款非常优惠方便的外卖APP应用，尤其是用支付宝付款“随机立减”活动更是吸引了无数的人来使用这个外卖APP。是外卖APP排行榜上排名第四的外卖APP。

5、 肯德基宅急送

      肯德基宅急送是肯德基官方 *** 的一款提供网上外卖订餐，网上送餐，在线点餐服务的订餐app。使用这款外卖APP，就能够在手机上快速实现订餐功能，是肯德基的外卖专用APP应用软件。

6、 外卖超人

      外卖超人是服务覆盖四大洲13个国家的全球更大的在线订餐平台之一，在全球有超过三万家的餐厅给全球的用户提供实时在线订餐服务，目前在中国的服务区域已经覆盖到上海、宁波、南京等城市的所有商业中心、学校等热门人气区域。是一款非常具有方便快捷的外卖APP。

7、 淘点点

      淘点点是 *** 旗下的一款专注于餐饮服务的手机外卖APP应用软件。在淘点点上可以搜索到和淘点点合作的商家以及周边的一下店铺的情况，是一款还算不错的外卖APP。

8、 京东到家

      京东到家app是一款手机生活服务软件，用户只要在京东到家下单，就能享受“1小时送货上门服务”，目前已经有134家沃尔玛入住京东到家，对于懒人们来说，想要到超市去购买的物品通通都可以在京东到家上下单购买，不用出门就能买到自己想要的好东西。

9、 爱鲜蜂

      爱鲜蜂app是一款配送区域包括北京、上海、广州、深圳、佛等的美食外卖APP软件，是一款非常方便快捷的外卖软件，无论是新鲜的水果还是各种零食均承诺一小时送达。

10、到家美食会

      到家美食会是一款在北京、上海等城市非常受欢迎的外卖订餐应用软件，是一款非常靠谱的送菜营养，在到家美食会上有近千家知名餐厅的外卖、送餐服务，这款外卖APP对想在家就餐又懒得动手的人来说，真是方便又实用。

爱鲜蜂当前定位地址暂未开通服务什么意思

爱鲜蜂是针对不同的地址进行商品配送服务的，出现这个提示应该是这个区域没有覆盖到。换个地址就可以了

社区001和爱鲜蜂哪个模式更好?

对比一下，然后看自己的需求吧，二者都有二者自己的优缺点，取决与否还是看个人。

爱鲜蜂：与社区内的“夫妻小店”合作，但自己进行供应链管理。

社区001：是Instacart的门徒，采取商超O2O模式，在5公里范围内提供一小时送达服务。

爱鲜蜂：爱鲜蜂负责将商品分发到各个社区小店中，由小店完成最后一公里的配送。目前，全北京约有2000个配送点。每次配送用户需要付5元的配送费，这部分收入全部会给负责配送的小店店主。

社区001：商超都是具备物流能力的传统大型品牌商超，他们负责解决仓储和干线物流的问题，而社区001自己的物流团队则负责从商超配送至用户家中。这样一来，社区001便避开了供应链管理的重活，但对物流系统的要求会比较高。