全球采购,全球化的采购为企业带来什么好处

全球采购和离岸转手的区别

全球采购和离岸转收不同。监管部门不一样。全球采购由银监会审批和监管，并规定只有他们审批设立的租赁公司才可冠以成本二字。离岸转手从金融市场拆借（短期）资金不涉及信贷规模问题， 而但涉及公众存款的资金或信用，因此租赁交易额（为了防止短期资金长用带来的系统风险）要纳入信贷规模严格管理。从而把租赁公司作为放款部门监管。

2、服务对象不同。全球采购主要适用于个人和家庭的日常消费支付与转账。客户可以通过个人网上银行服务，完成实时查询、转账、网上支付和汇款功能。个人网上银行服务的出现，标志着银行的业务触角直接伸展到个人客户的家庭PC桌面上．方便使用，真正体现了家庭银行的风采。以上就是两者的区别。

全球化的采购为企业带来什么好处

1、全球范围内采购。采购范围扩展到全球，不再局限于一个国家一个地区，可以在世界范围内配置自己资源。

2、采购价格相对较低。因为可以在全球配置资源，可以通过比较成本方式，找寻价廉物美产品。

3、选择客户的条件严格。因为全球采购，供应商来源广，所处环境复杂。因此，制定严格标准和条件去进选和鉴别供应商尤其重要。

4、渠道比较稳定。虽然供应商来源广，全球采购线长、面广、环节多，但由于供应链管理的理念兴起，采购商与供应商形成战略合作伙伴关系，因而采购供应渠道相对比较稳定。

扩展资料

采购决策不能孤立地制定，并且不能仅以采购业绩的更优为目标。制定采购决策时应该考虑这些决策对于其他主要活动的影响。因此，制定采购决策需要以平衡所有总成本为基础。例如，在购买一条新的包装流水线时，不仅要考虑初始投资，而且要考虑将来用于购买辅助设备、备件和服务的成本。

此外，供应商还应保证在包装流水线的技术经济寿命内将计划外的停工时间保持在更低水平。供应商卖出设备是一回事，在许多年里同一家供应商对同一套设备进行令人满意的服务则是另一回事。这个例子表明了采购和需要做出的不同类型选择的复杂性。

因此，要在某种环境下做出决策，就要在所有受其影响的领域中使用一种跨职能的，并且以团队为基础的 *** 。采购和供应战略只有与所有领域和有关的经理紧密合作才能有效地发展。采购和供应经理将会引导这种观点和远景的发展。

参考资料来源：百度百科-采购

参考资料来源：百度百科-全球采购

全球采购和本土化采购是两种相反的发展趋势，为什么各自有很强的生命力？

因为两种方案都追求成本的降低，形成的差异主要有行业差别构成。

全球采购，主要追求的是降低生产成本。全球采购可以从全球去寻找合适的合作厂商，从而降低生产的成本，同时也可以构建全球一体化的供应链体系，从而进一步降低成本，更好地促进产品的销售，适合对一些科技产业的供应链的建构以及发展。

全球采购的定义：

利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量更好，价格合理的产品。

本土化采购，由于国家扶持本土化产业，同时也因为内需的扩大，对于一些就地取材的制造业而言，本土化采购才能够更大限度地降低生产成本。由于行业之间的属性差异导致两种方案都有很强的生命力。

扩展资料：

全球采购的六大优势：

1、一是可以扩大供应商比价范围，提高采购效率，降低采购成本。

2、是实现采购过程的公开化。有利于进一步公开采购过程，实现实时监控，使采购更透明、更规范。

3、是实现采购业务操作程序化。

4、是促进采购管理定量化、科学化。

5、是实现生产企业为库存而采购到为订单而采购。

6、实现采购管理向外部资源管理转变。